總編私房筆記

一位編輯朋友跟我聊天，言談中非常沮喪。

他提到，幾個月前鼓起勇氣向一位心儀已久的名師提案出書，在他積極爭取之下，對方終於同意合作，讓他興奮不已。

回報給主管，主管也高度肯定他的努力，並承諾會給予這本書資源來做推廣。

之後便開始進行書籍內容與合約條件的討論。

此時，他開始覺得有點不對勁。

與知名人士合作的想像與現實落差

出了好幾本書的名師對於書籍內容不太關心，但是很在意版稅條件，以及各項權利歸屬。

這也合理，畢竟出書也是商業行為，應該要把這部分談清楚才是。

好不容易搞定合約，開始後續撰稿、編務流程。

他拿到稿子的時候，當真傻眼。

當時談好的大綱，名師不但沒有照著寫，整本書稿的內容顛三倒四，零零碎碎，看起來就是剪貼而成的。

他發信詢問，名師只回他：「我把我發布在社群跟部落格的文章做了整理，後續就拜託你了。」

朋友一顆心 down 到了谷底。

他不是沒有遇過狀況不好的稿子，只是多半的作者都會很願意配合調整。

但這位名師交了稿之後，就人間蒸發，聯繫不上。

終於聯絡上之後，他跟編輯說：

「我最近太忙了，沒有時間確認稿子，我相信你的專業，只要印刷前給我瞄一下就好。」

後續的編務他只好自行完成。

印製前他把定稿給名師看，對方說他會確認，一週後，他收到一份密密麻麻，改得滿江紅的稿件，以及一段話：「我仔細看了稿子，也做了調整。再麻煩你們修改喔。」

因為所有行銷操作與書店資源都已經就定位，就等著書出版，朋友為了趕上出書進度，含著淚、哀求排版的美編陪著熬了三天三夜，改完之後，讓名師確認無誤，最終按時出版。

不被尊重的感受

他原以為自己的階段性任務告一段落，結果，隨之而來行銷與業務同仁回報作者的配合度，全都是抱怨。

包括簽書會日期一改再改、場地不滿意要求更換、陳列不滿意要求調整、文宣擺放方式、媒體宣傳方式……全部都要求按他的方式。

幾乎把之前的行銷規劃溝通全部推翻了，甚至因為諸多調整而追加了預算。

朋友告訴我，當這本書登上書店排行榜的時候，他站在書店裡，看著那本書在最顯眼的地方，突然……一陣悲從中來，對這樣的結果一點也不感到開心。

他覺得不被尊重。

彷彿整個公司都被當成名師一人的助理團隊，任他指使。

他甚至覺得對不起公司，雖然主管並沒有責怪他，但看到行銷業務同仁灰頭土臉的模樣，他真的覺得自己當初不該提案的。

與知名作者合作的心態

我完全能體會他的心情。

為了達成業績目標，我們會很努力去爭取有機會暢銷的作者。

而當這個作者是我們一直在 follow 的，更會有特別的情感，更加用心去為他設想。

但是，在這個案子裡，我看到了幾個盲點，以及未來可以調整的方向，我整理出以下幾點：

1.再怎麼德高望重、學識豐富、言之有物，作者也只是一個人。

有優點，也有缺點。過度神化或美化他們是沒有必要的。

2.不要把成功歸功於作者一個人。

暢銷書不是他一個人造就的，背後一定有一個專業的團隊在為他付出。

3.這是工作，你要做的是履行合約、完成公司交付你的任務。

過程可能有諸多可以做得更好的地方，可以檢討事情本身，但不要去檢討人（包括你自己）。

4.即使作者出了很多本書，但事前的完整溝通仍有其必要性。

每一家出版社做法不同，更換出版社出書，一定要重新確認合作的流程，避免被「他已經出了那麼多本應該沒問題」的預設立場困住。

5.不要否定自己的努力，同時也要記得感謝同事們的盡心盡力。

在自我檢討的時候，很常否定自己，忽略他人的付出，但請務必看到自己與同仁們做得好的地方，並予以肯定。

最終，我跟朋友討論為什麼他情緒那麼低落，我們一致認為：

期望越高，失望越大。

但這個期望是自己設定出來的，不是作者要我們這麼想的。

所以也不需要怪罪作者，只是未來若還有類似的機會，的確可以就客觀資訊去做預測與評估，避免加入自己的主觀感受。

這樣一來，或許就能避免產生「很受傷」的感覺吧。